سازمان انرژیهای تجدیدپذیر و بهرهوری انرژی برق (ساتبا) با تشریح رویکرد خود در تأمین تجهیزات، اعلام کرد واردات انجامشده صرفاً برای رفع گلوگاههای اضطراری شبکه بوده و اکنون استراتژی اصلی بر بومیسازی کامل زنجیره تأمین متمرکز است.
راهبرد ساتبا در تأمین تجهیزات نیروگاهی: از واردات اضطراری تا بومیسازی صددرصدی
به گزارش زیست آنلاین،سازمان انرژیهای تجدیدپذیر و بهرهوری انرژی برق (ساتبا) در پاسخ به ابهامات مطرحشده پیرامون واردات تجهیزات نیروگاهی، جزئیات برنامه خود برای گذار از وابستگی به خودکفایی را منتشر کرد. بر اساس این گزارش، در ابتدای توسعه نیروگاههای تجدیدپذیر، به دلیل محدودیتهای زمانی و ناتوانی ظرفیتهای داخلی در پاسخگویی سریع به حجم بالای سفارشها، بخشی از تجهیزات حیاتی از منابع خارجی تأمین شد تا پروژههای اتصال به شبکه متوقف نشوند.
این سازمان تأکید کرده که این واردات، راهکاری کوتاهمدت برای جلوگیری از رکود پروژهها بوده و بلافاصله جای خود را به برنامههای انتقال دانش فنی و تثبیت تولید داخل داده است. در همین راستا، ساتبا با همکاری قطبهای صنعتی کشور، قراردادهای متعددی را برای تأمین تجهیزات فشار قوی و متوسط منعقد کرده است.
از جمله اقدامات صورتگرفته میتوان به تعامل با شرکت «ایرانترانسفو» برای تأمین ۵۰۰ مگاوات تجهیزات و بومیسازی ایستگاههای مرکزی ترانسفورماتور (STS) اشاره کرد. همچنین تفاهمنامهای با «پارسسوئیچ» برای رفع محدودیتهای فیدرها و تجهیزات کلیدزنی منعقد شده است تا وابستگی به زنجیره تأمین خارجی در بخش نیروگاههای خورشیدی به حداقل برسد.
در حوزه تجهیزات تخصصی نیز، ساتبا از نهادینه شدن تولید اینورترهای خانگی و انعقاد قرارداد با شرکتهای دانشبنیان برای اینورترهای نیروگاهی خبر داد. همچنین با حمایت از تولیدکنندگان داخلی پنلهای خورشیدی و الزام شرکای خارجی به رعایت «شرط انتقال فناوری»، تلاش میشود تا در آینده نزدیک، تمامی نیاز تجهیزاتی نیروگاههای تجدیدپذیر در داخل کشور تأمین شود. این سازمان همچنین قصد دارد الگوی موفق بومیسازی را در توسعه نیروگاههای بادی نیز اجرا کند.
زمینه خبر:
توسعه ظرفیتهای نیروگاهی تجدیدپذیر در ایران با چالشهای تأمین تجهیزات و ناترازی شبکه مواجه است. ایجاد توازن میان سرعت احداث نیروگاهها و حمایت از تولیدات داخلی، یکی از دغدغههای اصلی سیاستگذاران انرژی است که با هدف کاهش ارزبری و ایجاد پایداری در شبکه برق دنبال میشود.